Стратегический менеджмент

Вы здесь

Семинар предназначен для освоения принципов постановки и внедрения системы стратегического управления в отдельных бизнес-организациях и для групп компаний холдингового типа.

Длительность семинара: 2 дня

Аудитория семинара:

• Управляющие владельцы бизнеса, ключевые акционеры, участники Правления, Совета директоров компании,
• Высшие руководители организации, руководители проектов, топ-менеджеры, директора по стратегическому развитию, директора любого функционального контура компании
• Специалисты, методологи действующей системы стратегического управления
• Кандидаты кадрового резерва, планируемые к карьере топ-руководителя

Программа семинара

День 1

Системный подход в стратегическом управлении
Принципы и методы системного моделирования. Цикл деятельности. Цикл управления. Логическая модель системы управления – «Человек-Стратегия-Организация». Стратегическая модель организации. Принципы выделения стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Стратегия холдинга.

Формализация стратегии
Стратегический анализ и методы формализации стратегии. Учет целей заинтересованных групп при разработке стратегии. Понятие потребительской ценности (ПЦ). Сбалансированная система показателей (ССП/BSC) как инструмент управления реализацией целевой стратегической программы. Понятие стратегической карты.

Разработка стратегической карты
Формирование финансовых целей деятельности СБЕ. Выбор и обоснование показателей, отражающих финансовые результаты деятельности СБЕ.
Формирование рыночных целей и целей взаимодействия с клиентами. Выбор и обоснование показателей, отражающих рыночную позицию СБЕ и реакцию клиентов.

Практика:
• Разбор примеров учебных компаний. Выбор СБЕ для построения стратегии. Определение требования собственника и формализация видения на установленный горизонт планирования.
• Формализация стратегий учебных компаний. Выбор продуктово-рыночной и конкурентной стратегий. Принципы стратегии вне конкуренции – стратегия голубого океана.
• Разработка целей и показателей финансовой и рыночной перспектив карты ССП.

День 2
Формирование целей в отношении ключевых процессов деятельности предприятия. Выбор и обоснование показателей, характеризующих факторы ключевых процессов, ведущие к достижению стратегических целей.
Формирование целей, характеризующих стратегические нематериальные активы и потенциал предприятия.

Практика:
• Разработка целей и показателей перспектив процессов и персонала
• Определение профиля организационной культуры, требуемого для реализации стратегии
Проверка на сбалансированность, детализация и «оцифровка» стратегической карты
Основные способы проверки стратегической карты на сбалансированность.
Формирование плановых (целевых) значений ключевых показателей деятельности.
Декомпозиция ключевых показателей по уровням и областям ответственности.
Описание процессов учета фактических значений показателей.

Практика:
• Верификация и оцифровка стратегической карты СБЕ (в формате лайт-проекта)

Приведение подсистем организации  в соответствие с требованиями стратегии – внедрение ССП  (в формате лайт-проекта)
Разработка программы мероприятий по реализации стратегии.
Разработка плана мероприятий по внедрению ССП.
Регламентация и поддержка регулярного процесса стратегического управления с использованием ССП.
Слияние стратегических систем в корпоративную стратегию.

Результатами обучения для управленческой команды заказчика становятся:

• Знание принципов и методов системного стратегического моделирования
• Осознание сути, места, роли и значения нематериальных активов организации. Определение сущности пресловутой «эффективности»
• Освоение методологии и обретение навыка разработки целевой стратегической программы на материалах учебных кейсов (или на собственном реальном материале в формате лайт-проекта)
• Тестирование через практический опыт командной технологии формализации стратегии через разработку Сбалансированной системы показателей
• Определение принципов и методов  внедрения ССП и настройки организации на реализацию стратегии

Подробности: info@treninginfo.com

Заказать тренинг!
 

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

 

О сайте

Официальный сайт компании "ТренингИнфо" - проведение тренингов, семинаров, вебинаров, консультаций по продажами и управлению как частным лицам, так и корпоративным клиентам. Учебные программы от "ТренингИнфо" - это комплекс мероприятий для менеджеров и руководителей.

Наши контакты

Подпишись и получай лучшие материалы в еженедельной рассылке