Управление изменениями.

Вы здесь

Тренинг направлен на приобретение знаний и навыков процесса внедрения изменений на предприятиии. Будет актуален для руководителей всех уровней независимо от сферы деятельности и кадрового резерва.

Тренинг предназначен для управленцев любого уровня

Формат 2 варианта :

  • офлайн (2 дня)
  • онлайн 5 (пять) онлайн сессий по 2 часа с проверкой усвоения материала, домашними заданиями и поддержкой тренера в интервалах между ними.

Количество участников: до 15 человек. (1 группа)

Цели тренинга: 

  • Развить навыки лидерства в управлении изменениями.
  • Научиться вдохновлять персонал на изменения и на решение сложных задач.
  • Отработать приемы эффективного планирования изменений.
  • Освоить ключевые шаги внедрения изменений.

Участники научатся:

  • Планировать процесс управления изменениями.
  • Применять эффективную лидерскую модель в управлении изменениями.
  • Взаимодействовать с исполнителями на каждом этапе внедрения изменений.
  • Преодолевать барьеры внедрения изменений.
  • Формировать экологичную культуру изменений в своем подразделении.

ДЕНЬ 1

 Организация в условиях меняющейся среды

  • Типы изменений и причины их возникновения.
  • Неопределенность в мире VUCA. Понятие турбулентности.
  • Стратегические и тактические изменения.
  • Анализ внешних и внутренних источников изменений.
  • Факторы и критерии принятия решений о необходимости изменений.

Подготовка организации к проведению изменений

  • Управляемые и неуправляемые изменения.
  • Критерии готовности организации к изменениям.
  • Факторы, содействующие или препятствующие изменениям в организации.
  • Обучающаяся организация.
  • Организационная культура как среда развития изменений или как источник сопротивления.

 

ДЕНЬ 2

 Планирование программы изменений

  • Выбор подхода к проведению изменений. Инструменты внедрения.
  • Подготовка и проведения PEST – анализа.
  • Определение ролей участников внедрения изменений.
  • Применение 8-ступенчатой модели Коттера.
  • Определение типа планируемого изменения.

Выполнение программы изменений и работа с сопротивлением

  • Выстраивание эффективных каналов коммуникации.
  • Причины и этапы возникновения сопротивления изменениям.
  • 5 ступеней принятия нового.
  • Методы преодоления сопротивления изменениям со стороны сотрудников.
  • Вовлечение сотрудников в процесс внедрения изменений.
  • Типы сотрудников по отношению к изменениям.
  • Мероприятия по управлению переходным процессом.

Лидерство и управление изменениями

  • Роль лидера в управлении изменениями.
  • 5 уровней лидерства.
  • Эффективные и неэффективные модели поведения лидера в управлении изменениями.
  • Задачи лидера на разных этапах проведения изменений.
  • Разработка стратегии защиты от рисков внедрения изменений.
  • Дорожная карта внедрения изменений в Вашей организации (Вашем отделе).

 

Подробности: info@treninginfo.com

Заказать тренинг!

Направление деятельности: 

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

 

О сайте

Официальный сайт компании "ТренингИнфо" - проведение тренингов, семинаров, вебинаров, консультаций по продажами и управлению как частным лицам, так и корпоративным клиентам. Учебные программы от "ТренингИнфо" - это комплекс мероприятий для менеджеров и руководителей.

Наши контакты

Подпишись и получай лучшие материалы в еженедельной рассылке