Эффективный руководитель

Сегодня каждый руководитель должен быть эффективным на 200% в своей работе. Как все успевать и добиваться результата?

Целевая аудитория: руководители отделов, коммерческие директора, топ - менеджеры.
Длительность: 1 день (с 10:00 - 18:00, с перерывом на обед)
Программа бизнес - тренинга:
Планирование
• Правила постановки SMART - целей. Определение приоритетов. Классификация дел по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра).
• Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели и облегчающего выполнение других функций управления.
• Определение ресурсов, необходимых для реализации плана.

Тайм-менеджмент (Управление временем)
• Ключевые принципы рациональной организации времени. Правило Парето.
• Анализ использования времени. Работа с ежедневными отвлекающими факторами.
• Осознание собственных источников дефицита времени. Соотнесение приоритетных задач и затраченных на них усилий.
• Расстановка приоритетов.

Делегирование
• Цель и достоинства делегирования. Зоны и уровни делегирования.
• Инструменты делегирования задач, полномочий. Этапы и правила делегирования.
• Факторы, удерживающие от делегирования. Трудности делегирования. Пути преодоления трудностей в делегировании.
• Технология эффективного делегирования.

Контроль
• Причины необходимости оценки работы сотрудников.
• Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы.
• Соотношение между поставленными задачами и результатом.
• Обратная связь (оценка работы подчиненных).

Регистрация: info@treninginfo.com

Все участники будут обеспечены раздаточными материалами. Слушателям тренинга будут вручены Сертификаты.

Торопитесь! Количество мест ограничено!

Заказать тренинг!