Управление персоналом

Вы здесь

Цель любого бизнеса - это получение прибыли. И если вы не предприниматель-одиночка, то чтобы обслуживать бизнес вам требуются сотрудники. Сотрудниками, как и любым иным ресурсом, нужно умело и грамотно управлять и это, поверьте, не самая простая задача. В компании "ТренингИнфо" мы делаем большой упор на управление персоналом, так как понимаем, что каждый сотрудник - это личность, а с каждой личностью нужно уметь работать. Специально для всех наших клиентов мы подготовили бизнес-тренинг "Управление персоналом", который поможет выстроить правильную работу между руководителями и подчиненными. Наш тренинг построен на классической системе управления персоналом с добавлением современного российского и зарубежного опыта.

Цель управления персоналом - это вклад в прибыль организации, которая достигается благодаря обеспечением организации высококвалифицированными работниками. 

Краткая карточка бизнес-тренинга "Управление персоналом"

Продолжительность тренинга: 1 день (8 часов).

Ориентировочное время проведения тренингов: 10.00-17.00 с  перерывом на обед.

Раздаточные материалы: все участники будут обеспечены раздаточными материалами.

Примерная программа бизнес - тренинга "Управление персоналом"

Модуль 1: Планирование
- Правила постановки SMART - целей;
- Определение приоритетов;
- Классификация дел по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра);
- Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели и облегчающего выполнение других функций управления;
- Определение ресурсов, необходимых для реализации плана.
КЕЙС “УПРАВЛЕНИЕ”.

Модуль 2: Мотивация и оплата труда
- Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда;
- Виды мотивации, применение;
- Этапы создания системы мотивации и оплаты труда;
- Документационное обеспечение;
- Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии.
КЕЙС “МОТИВЫ”.

Модуль 3: Делегирование
- Цель и достоинства делегирования;
- Зоны и уровни делегирования;
- Инструменты делегирования задач, полномочий.
- Этапы и правила делегирования;
- Факторы, удерживающие от делегирования;
- Трудности делегирования. Пути преодоления трудностей в делегировании;
- Технология эффективного делегирования.

Модуль 4: Контроль
- Теория Лидерства;
- Причины необходимости оценки работы сотрудников;
- Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы;
- Соотношение между поставленными задачами и результатом;
- Обратная связь (оценка работы подчиненных).

Итоговая программа тренинга формируется после согласования с заказчиком. На данный тренинг распространяется система корпоративных скидок (подробнее у наших консультантов).

Помните, что если вы не управляете своим персоналом, то рано или поздно им начнет управлять ваш конкурент!

Направление деятельности: 

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

 

О сайте

Официальный сайт компании "ТренингИнфо" - проведение тренингов, семинаров, вебинаров, консультаций по продажами и управлению как частным лицам, так и корпоративным клиентам. Учебные программы от "ТренингИнфо" - это комплекс мероприятий для менеджеров и руководителей.

Наши контакты

Подпишись и получай лучшие материалы в еженедельной рассылке