Управление персоналом

Цель любого бизнеса - это получение прибыли. И если вы не предприниматель-одиночка, то чтобы обслуживать бизнес вам требуются сотрудники. Сотрудниками, как и любым иным ресурсом, нужно умело и грамотно управлять и это, поверьте, не самая простая задача. В компании "ТренингИнфо" мы делаем большой упор на управление персоналом, так как понимаем, что каждый сотрудник - это личность, а с каждой личностью нужно уметь работать. Специально для всех наших клиентов мы подготовили бизнес-тренинг "Управление персоналом", который поможет выстроить правильную работу между руководителями и подчиненными. Наш тренинг построен на классической системе управления персоналом с добавлением современного российского и зарубежного опыта.

Цель управления персоналом - это вклад в прибыль организации, которая достигается благодаря обеспечением организации высококвалифицированными работниками. 

Краткая карточка бизнес-тренинга "Управление персоналом"

Продолжительность тренинга: 1 день (8 часов). 

Ориентировочное время проведения тренингов: 10.00-17.00 с  перерывом на обед.

Раздаточные материалы: все участники будут обеспечены раздаточными материалами.

Примерная программа бизнес - тренинга "Управление персоналом"

Как  управлять в условиях неопределенности? Как научить персонал брать ответсвенность за результат?

Основной акцент будет сделан на Управление персоналом в период неопределенности. 

Модуль : Планирование
- Правила постановки SMART - целей;
- Определение приоритетов;
- Классификация дел по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра);
- Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели и облегчающего выполнение других функций управления;
- Определение ресурсов, необходимых для реализации плана.
КЕЙС “УПРАВЛЕНИЕ”.

Модуль : Мотивация и оплата труда
- Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда;
- Виды мотивации, Нематериальная мотивация
- Матрица "Декарта" (принятие решения) Кейс.

Модуль : Делегирование

- Цель и достоинства делегирования;
- Зоны и уровни делегирования;
- Инструменты делегирования задач, полномочий.
- Этапы и правила делегирования;
- Факторы, удерживающие от делегирования;
- Трудности делегирования. Пути преодоления трудностей в делегировании;
- Технология эффективного делегирования.

Модуль : Управление изменениями

- формула успешных изменений

- переходный период компаний в процессе изменений, виды сопротивлений

- основные стратегии управленца в период изменений, лидер изменений

- GAP- модель

- Кейс "Работа с сопротивлениями"

Модуль : Контроль
- Теория Лидерства;
- Принятие решений в условиях неопределенности  Модель Каневин. Задание.
- Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы;
- Соотношение между поставленными задачами и результатом;
- Обратная связь (оценка работы подчиненных). Деловая игра.

Подробнее: info@treninginfo.com