Дорожная карта как элемент стратегического планирования

Тренинг «Дорожная карта как элемент стратегического планирования»

Для кого:

• Топ-состав, руководители и заместители руководителей, представители региональных органов власти. А также всех, заинтересованных в развитии своего бизнеса, лиц.

Цель:    

Подготовка «дорожной карты» (roadmap) для принятия эффективных управленческих решений и формированию видения развития.

Изучение содержания метода дорожного картирования, его применение и эффективность в современных организациях.

В условиях динамичной внешней среды, компаниям, которые ориентированы на перспективность развития своей деятельности, необходимо внедрение современных методов управления организацией.

Данные методы позволяют наиболее точно представить, оценить и спрогнозировать дальнейшую тенденцию развития компании, а также принимать оптимальные управленческие решения с точки зрения экономической эффективности.

Метод развития «Дорожная карта»

Также предусмотрена гибкая система скидок:

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Программа

Длительность: 2 дня (10:00 – 17:00, перерыв на обед)

Формат: корпоративное обучение (группа от 5-10 участников) * любой город РФ

Формат: открытое мероприятие (г. Москва)

Программа курса:

1 день

1. Основы дорожного картирования

• Понятия и термины: «дорожная карта», «дорожное картирование».
• Дорожные карты как элемент стратегического планирования. «Узел» карты
• Объекты дорожного картирования
• Корпоративные дорожные карты.
• Общие подходы к формированию и внедрению в практику дорожных карт
• Методические подходы и алгоритмы формирования дорожных карт.
• Преимущества дорожного картирования
• Ограничения применения дорожных карт

2. Универсальная методика построения дорожных карт

• Стадия определения проблемы и постановки стратегической цели (Определение проблемы, которую необходимо решить; Объективное обоснование актуальности проблемы; Формирование стратегических целей; Объективное обоснование рентабельности достижения стратегических целей)
• Стадия обеспечения (Создание рабочей группы, выбор лидера; Материальное обеспечение группы; Регламентация работы группы; Обеспечение доступа группы ко всей необходимой информации в организации.)
• Стадия сбора информации (Анализ потребностей клиентов; Анализ перечня имеющихся и необходимых ресурсов; Анализ возможных технологий создания товара или оказания услуги; Анализ возможных вариантов производимых товаров или оказываемых услуг.)
• Стадия конкретизации информации (Обозначение конкретного перечня имеющихся ресурсов; Определение конкретных технологий; Выделение конкретных производимых продуктов либо осуществляемых услуг; Выделение целевых сегментов рынка; Определение конкретных типов клиентов)
• Стадия презентации руководству
• Стадия обсуждения (Выделение положительных и отрицательных сторон каждой цепочки; Примерное определение показателей выгоды достижения каждой цели, в ценностном выражении.)
• Стадия совместного принятия решения (Выделение одной, или нескольких цепочек, как наиболее результативных методов достижения стратегических целей.

• Анализ практики разработки дорожные карт с выявлением сильных и слабых мест, разработкой рекомендаций по устранению выявленных недостатков.
• Практикум по разработке дорожных карт

Более подробная информация: info@treninginfo.com