Тайм-менеджмент. Управление временем.

Вы здесь

Тренинг направлен на развитие навыков эффективной организации своего рабочего времени, в соответствии с поставленными задачами.

На тренинге участники узнают, как эффективно формулировать цели и задачи (SMART). Cоставим индивидуальные планы развития для участников тренинга.

Дата мероприятия: 28 февраля 2020

Продолжительность тренинга: 1 день 

Время проведения тренинга: 10.00-17.00 с  перерывом на обед.

Место проведения: гостиница "Спутник" (г. Киров)

Формат участия:

  • онлайн - 2 500 руб. за участника
  • оффлайн - 4 500 руб. за участника

Регистрация участников: Иду на тренинг

Цели программы:

  • Сформировать понимание основных факторов, влияющих на результативность и эффективность в рабочей деятельности
  • Повысить степень ответственности участников за результаты своей деятельности
  • Сформировать понимание основных методик управления временем и расстановки приоритетов
  • Сформировать понимание важности умения «управлять собой»
  • Развить навыки планирования рабочей деятельности
  • Развить навыки работоспособности и повышения личной производительности
  • Развить способность самостоятельно структурировать свою работу
  • Сформировать понимание проактивной позиции, как «ключа» к самоуправлению

Ожидаемые  результаты:

  • Владение основными инструментами управления временем и расстановки приоритетов;
  • Понимание основных навыков, повышающих работоспособность и личную производительности;
  • Владение основными инструментами борьбы с синдромом откладывания дел на потом;
  • Понимание основных поглотителей времени и способов борьбы с ними.

Программа:

Эффективность в работе и управление собой:

  • Понятие эффективности с точки зрения баланса результата и ресурса
  • Особенности работы современного сотрудника и основные барьеры эффективности
  • Типичные проблемы в управлении временем
  • Эффективное целеполагание

Основные подходы к управлению временем:

  • Осознанное управление временем
  • Матрица «Эйзенхауэра-Кови»
  • Расстановка приоритетов в рабочей деятельности
  • ABC-анализ
  • Принцип 60 на 40
  • Принцип Парето

Управление работоспособностью:

  • Распределение задач в течение рабочего дня: зависимость уровня энергетики от времени дня
  • 3 стадии работы над задачами
  • Принятие задач от коллег и руководителей по SMART как способ повышения эффективности рабочей деятельности
  • Развитие индивидуальной эффективности при выполнении задач
  • Кейс

Анализ собственной рабочей деятельности:

  • Аудит временных потерь и борьба с «поглотителями» времени (кто или что поглощает наше время?)
  • Синдром откладывания дел на потом 
  • Матрица Декарта (задание)

Подведение итогов

Участники бизнес-тренинга смогут:

• анализировать эффективность организации своей работы и работы коллег и выявить проблемы;
• эффективно формулировать цели и задачи для себя и сотрудников;
• смогут рационально планировать свое рабочее время;
• усилят способность эффективно противостоять обстоятельствам, мешающим достижению цели и выполнению планов;
• освоят принципы эффективного делегирования;
• повысят качество навыков бизнес - коммуникации для телефонных переговоров и проведения совещаний.

ВНИМАНИЕ! Тренинг возможен в корпоративном варианте.

Подробности: info@treninginfo.com

Регистрация участников: Иду на тренинг

 

Направление деятельности: 

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

 

О сайте

Официальный сайт компании "ТренингИнфо" - проведение тренингов, семинаров, вебинаров, консультаций по продажами и управлению как частным лицам, так и корпоративным клиентам. Учебные программы от "ТренингИнфо" - это комплекс мероприятий для менеджеров и руководителей.

Наши контакты

Подпишись и получай лучшие материалы в еженедельной рассылке