Тайм-менеджмент. Управление временем.

Тренинг направлен на развитие навыков эффективной организации своего рабочего времени, в соответствии с поставленными задачами.

На тренинге участники узнают, как эффективно формулировать цели и задачи (SMART). Cоставим индивидуальные планы развития для участников тренинга.

Время проведения тренинга: 10.00-17.00 с  перерывом на обед.

Формат участия: 

• корпоративное обучение
• видео-вебинар

Цели программы:

• Сформировать понимание основных факторов, влияющих на результативность и эффективность в рабочей деятельности
• Повысить степень ответственности участников за результаты своей деятельности
• Сформировать понимание основных методик управления временем и расстановки приоритетов
• Сформировать понимание важности умения «управлять собой»
• Развить навыки планирования рабочей деятельности
• Развить навыки работоспособности и повышения личной производительности
• Развить способность самостоятельно структурировать свою работу
• Сформировать понимание проактивной позиции, как «ключа» к самоуправлению

Ожидаемые  результаты:

• Владение основными инструментами управления временем и расстановки приоритетов;
• Понимание основных навыков, повышающих работоспособность и личную производительности;
• Владение основными инструментами борьбы с синдромом откладывания дел на потом;
• Понимание основных поглотителей времени и способов борьбы с ними.

Программа:

Эффективность в работе и управление собой:

• Понятие эффективности с точки зрения баланса результата и ресурса
• Особенности работы современного сотрудника и основные барьеры эффективности
• Типичные проблемы в управлении временем
• Эффективное целеполагание

Основные подходы к управлению временем:

• Осознанное управление временем
• Матрица «Эйзенхауэра-Кови»
• Расстановка приоритетов в рабочей деятельности
• ABC-анализ
• Принцип 60 на 40
• Принцип Парето

Управление работоспособностью:

• Распределение задач в течение рабочего дня: зависимость уровня энергетики от времени дня
• 3 стадии работы над задачами
• Принятие задач от коллег и руководителей по SMART как способ повышения эффективности рабочей деятельности
• Развитие индивидуальной эффективности при выполнении задач
• Кейс

Анализ собственной рабочей деятельности:

• Аудит временных потерь и борьба с «поглотителями» времени (кто или что поглощает наше время?)
• Синдром откладывания дел на потом 
• Матрица Декарта (задание)

Подведение итогов

Участники бизнес-тренинга смогут:

• анализировать эффективность организации своей работы и работы коллег и выявить проблемы;
• эффективно формулировать цели и задачи для себя и сотрудников;
• смогут рационально планировать свое рабочее время;
• усилят способность эффективно противостоять обстоятельствам, мешающим достижению цели и выполнению планов;
• освоят принципы эффективного делегирования;
• повысят качество навыков бизнес - коммуникации для телефонных переговоров и проведения совещаний.

ВНИМАНИЕ! новый формат обучения сотрудников доступен в формате готовых видео-вебинаров здесь: Хочу видео

Подробности: info@treninginfo.com

Регистрация участников: Иду на тренинг