Генеральный директор

Вы здесь

Данный семинар направлен на систематизацию ваших знаний и опыта по увеличению стоимости компании и повышению ее конкурентоспособности. Используя современные бизнес - практики (Balanced Scorecard (BSC), управление по целям, процессное управление, управление рисками, управление качеством), вы сможете эффективно управлять компанией и обеспечить достижение финансовых и других ключевых показателей эффективности  генерального директора.

Особое внимание на семинаре уделяется вопросам повышения эффективности персонала, мотивации персонала на базе KPI.
На семинаре будет рассмотрено много практических методик, инициатив, решений, которые помогут Вам добиваться своих целей в отношениях с акционерами, инвесторами, повысят результативность Вашей управленческой команды.

Этот семинар для Вас, если Вы:

• генеральный директор
• топ – менеджер с амбициями генерального директора
• желаете получить системные знания по управлению бизнесом

В результате обучения Вы:

• Получите навыки принятия стратегических и оперативных управленческих решений, направленных на увеличение стоимости компании, повышение конкурентоспособности компании, а также рентабельности продуктового портфеля в современных условиях
• Освоите навыки практического применения бизнес – технологий: Balanced Scorecard, управление по целям, процессное управление, управление рисками, клиенто - ориентированные  CRM - технологии, бюджетирование, управление качеством, управление затратами, «бережливое производство», оптимизация бизнес – процессов
• Разработаете систему мотивации на базе KPI для ключевых подразделений вашей компании
________________________________________

Программа семинара:

День 1
Основные цели и функции Генерального директора
Стратегическое управление
• Технологии стратегического анализа и принятия стратегических решений
• Источники конкурентного преимущества
• Драйверы рентабельности, увеличения стоимости компании
• Управление разрывами в показателях деятельности, адаптивности, реализации возможностей
Практикум: Отработка в группах аналитических навыков по анализу конкурентных сил, выделению ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании, анализу направлений повышения рентабельности для своей компании.
Анализ целей развития компании и соответствия им организационной структуры компании
• Функциональные цели, ключевые факторы успеха, ключевые индикаторы верхнего уровня
• Принципы организационного развития компании
• Построение сбалансированной организационной структуры
Практикум: Слушатели разработают функциональные цели, ключевые факторы успеха для своих компаний. На практике рассмотрят различные принципы формирования подразделений.
Организация системы управления рисками
• Влияние рисков на достижение стратегических целей компании
• Принципы построения системы управления рисками
• Методы управления рисками
• Функционирование системы управления рисками
• Мероприятия по управлению рисками
Методы увеличения дохода
• Управление ассортиментом услуг
• Управление ценообразованием
• Управление отношениями с клиентами
• Вывод на рынок высоко - маржинальных продуктов и услуг
• Кросс - продажи
• Опережающие показатели снижения и увеличения продаж
Практикум: Слушатели проведут ассортиментный анализ, оценку прибыльности товарных линий, продуктов. Выделят опережающие и запаздывающие показатели снижения продаж. Рассмотрят ключевые процессы, обеспечивающие увеличение продаж.
Методы снижения себестоимости
• Управление закупками
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы
• Управление запасами
• Оптимизация затрат на оплату труда
• Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
• Повышение эффективности использования основных средств
Практикум: Задание на формирование стоп - цен по закупкам. Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
Методы увеличения прибыли
• Увеличения доходов
• Снижение и контроль себестоимости реализованной продукции и услуг
• Управление ценами
• Направления эффективного управления оборотными средствами
• Повышение эффективности использования активов
• Повышение эффективности системы управления

День 2
Контуры управления компанией
• Организация стратегического, тактического и оперативного планирования
• Технология BSC (Balanced Scorecard)
• Управление по целям
• Финансовое планирование. Центры финансового учета (ЦФУ). Управление бюджетным процессом
• Процессное управление. Основные, обеспечивающие процессы. Эффективность и результативность процессов. Направления оптимизации бизнес – процессов
• Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001
Практикум: Построение стратегической карты для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Выделение основных и вспомогательных процессов для компаний слушателей. Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов.
Управление изменениями
• Концепция управления изменениями
• Организация непрерывных изменений (улучшений). Система непрерывного улучшения компании «Тойота»
• Организация инновационных изменений. Анализ успешных проектов по реинжинирингу компании
Мотивация персонала
• Построение сбалансированной системы оплаты
• Достижения соответствия системы оплаты труда и мотивации персонала целям и основным задачам компании
• Оптимизация штатного расписания
• Грейдирование
• Мотивация персонала на основе KPI
• Каскадирование KPI до уровня подразделений
• Делегирование ответственности
Практикум:  Построение системы KPI для подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
 

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

 

О сайте

Официальный сайт компании "ТренингИнфо" - проведение тренингов, семинаров, вебинаров, консультаций по продажами и управлению как частным лицам, так и корпоративным клиентам. Учебные программы от "ТренингИнфо" - это комплекс мероприятий для менеджеров и руководителей.

Наши контакты

Подпишись и получай лучшие материалы в еженедельной рассылке