Статьи

В период нашей жизни очень часто можно встретить людей, которые утверждают, что являются лидерами и готовы вести за собой людей! Но еще чаще результат оказывается абсолютно иным. Каждый из нас встречал на своем жизненном пути действительно великих лидеров, за которыми готовы были идти толпы и массы! Кто же они и каким уникальными качествами обладают?

По роду своей деятельности я очень часто слышу рассуждения на тему: надо все-таки или нет развивать и вкладываться в свой персонал". Об этом мы говорим со многими руководителями. Я решила систематизировать этот вопрос и предлагаю рассмотреть его «глубже».

Перед любой существующей компанией по мере ее развития, расширения и достижения определенных бизнес-результатов возникает потребность в наборе персонала, профессиональной подготовке и повышении квалификации сотрудников, в формировании кадрового резерва внутри организации, в дополнительном обучении и подготовке руководителей. Если вы уже решились развивать своих сотрудников, то вам важно знать, какие этапы подготовки предстоит пройти прежде, чем запустить программу обучения.

Работодатели и кадровики знают, что мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. В компании "ТренингИнфо" мы уделяем этому направлению не меньше сил и аккумулируем весь известный нам опыт, чтобы передать его нашим клиентам.

В своих статьях мы много говорили про нематериальную мотивацию. Нематериальная мотивация - это очень хорошо, но реалии нашей жизни таковы, что за одно спасибо работать никто не будет :-) В нашей новой статье мы снова хотим поговорить про мотивацию сотрудников, однако, речь пойдет уже о материальной мотивации. В деловом издании "Навигатор" была опубликована данная статья. Мы хотим поделиться ей с вами на страницах нашего сайта. Надеемся, он вам будет полезен.

Рассмотрим более подробно цели использования данного метода (наставничество): возможность устранить проблемные зоны, возможность ознакомить новичков с корпоративной культурой.

Мир меняется. Ежедневный информационный поток требует все более качественной подготовки специалистов и грамотных управленцев. Если раньше руководитель мог расценивать всех сотрудников как «общий разум», то сегодня ситуация в корне иная и уже более четко прорисовываются тенденции индивидуального подхода к каждому сотруднику. Важное значение имеет потребность в быстрой адаптации руководителя в любой, даже самой критической ситуации и, соответственно, быстрое вовлечение в бизнес-процессы компании любого вновь пришедшего сотрудника.

Иногда в беседе с руководителями компаний, которые давно работают на рынке и занимаются продажами товаров и услуг, я задаю очень простой вопрос - что вы собираетесь менять у себя в ближайшее время. И очень удивляюсь ответам, когда говорят "меня всё устраивает". И действительно, стоит ли что-то менять, если всё идёт "по накатанной"? Стоит ли делать что-то в отделе продаж, если продавцы итак продают? Давайте разбираться.

Хороший руководитель в любой компании всегда сможет не только поставить задачи перед своими сотрудниками, но и проконтролирует ход их исполнения. В нашей статье мы как раз хотим рассказать, как же правильно ставить цели/задачи перед сотрудниками и как контролировать процесс.

Вы наверно неоднократно слышали, как в какой-либо компании говорят: "Наша главная ценность - это кадры, которые работают у нас". И действительно, от того, какие люди будут работать у вас в коллективе, какими компетенциями они будут обладать, будет зависеть как будет развиваться ваша компания. И перед каждым руководителем рано или поздно встает вопрос - с кем работать, где брать сотрудников, где их искать? Мы постараемся дать несколько советов.