Статьи

В мотивации важным фактором является вовлечение сотрудника в процесс. Устроился человек на работу, и каждому директору надо, чтобы сотрудник работал больше, не 8 часов, а 10-12. Причем, чтобы он сам этого захотел. Соответственно, как этого добиться?

В каждой компании и у каждого сотрудника рано или поздно возникает потребность провести презентацию продукта или услуги? Но готовы ли вы? Компания "ТренингИнфо" решила вам рассказать о простых и понятных правилах презентации.

Каждый день любому руководителю, независимо от его положения в иерархической структуре компании, приходится принимать решения. Решения бывают разные и практически всегда при их принятии приходится вести диалог со своими сотрудниками. А что если при этом нужна критика?

Представляем вашему вниманию статью одного из бизнес-тренеров с которым работает компания "ТренингИнфо". В своей статье Андрей Анучин делится инструментами повышения производительности менеджеров отдела продаж. Ведь не секрет, что правильно управлять отделом продаж - это целое искусство!

Как стимулировать работников – сегодня это одна из самых востребованных тем на рынке. Как показывает практика, постоянное увеличение зарплаты  - не выход.

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Мы решили рассказать вам о мотивации больше и продолжить наши публикации статей на эту тематику. В этот раз хотелось бы рассказать о нематериальной мотивации.

Каждый руководитель ищет или хочет видеть рядом с собой “вдохновленных на работу” сотрудников, полных энтузиазма, готовых жертвовать собой ради целей бизнеса. И действительно, впервые приступая к выполнению своих обязанностей на новом рабочем месте, сотрудник заинтересован в том, чтобы хорошо себя зарекомендовать. Знакомая ситуация, не так ли?

В последнее время на нашем сайте ТренингИнфо много переходов из поисковых систем по запросу «Как определить плановый показатель отдела?». Действительно, это важная тема для многих отделов продаж. Решила поделиться с вами как это делают 50% руководителей России.

Представим ситуацию, когда утром вы приходите на работу и нужно «разбудить» и взбодрить каждого сотрудника. А также расставить приоритеты на день. Как это обычно происходит? Очень часто можно наблюдать такую картину: руководитель ставит задачи на день, а сотрудники заняты чем угодно, только не планеркой. Бывает? Зададим себе вопрос. А какова цель проведения планерки?

Тема бизнес-образования в России сейчас является очень популярной. И это не случайно. Ведь многие компании уже давно столкнулись с такой проблемой, как низкая эффективность труда, отсутствие мотивации, слабое вовлечение сотрудников в процессы компании.