Делай, как я!
Делай, как я!
Суть метода в том, что мы показываем позитивный образец, модель поведения или
навык, с тем чтобы сотрудник скопировали в дальнейшем его и воспроизводил.
Этот метод является наиболее простым для обучающего.
Самое важное в данном методе:
- Помнить, что одна и та же модель действий может быть гармоничной в исполнении одного человека и совершенно не подходить другому. (например, разница в возрасте и уровень восприятия информации);
- для успеха этого метода требуется очень высокий уровень доверия и уважения подчиненного к руководителю, в ином случае успешного «копирования» не произойдет;
- руководителю важно понимать, что то, что ему кажется простым, понятным и очевидным, может быть достаточно сложным для подчиненного и требовать неоднократного повторения и закрепления. А также, помнить об уровнях развития подчиненных (согласно шкале от 1 до 5)
Также рекомендуем использовать эффективный алгоритм передачи информации:
ОППЗ
О –объяснить ситуацию (действие), которое необходимо.
П – показать личным примером, как это происходит.
П – дать попробовать сотруднику самостоятельно выполнить что-то.
З – закрепить, либо скорректировать цепочку действий для достижения эффективного результата.
Для тех руководителей, которые желают растить «звезд» предлагаем также ознакомиться с темой «Наставничество».
Возможно, вас также заинтересует Корпоративное обучение, Консталтинг, Коучинг, Обучение СМИ
