Декомпозиция задач
Представим, что вы сейчас думаете, как решить большую стратегическую задачу. Но четко понимаете, что достичь желаемое можно будет только путем дробления большой задачи на серию меньших задач. Данный метод называется «декомпозиция задачи».
Декомпозиция задачи позволит вам:
- выполнять задачи в ситуации ограниченного времени;
- планировать шаги по достижению «больших целей»;
- донести информацию более детально до ваших сотрудников.
Простой пример: Коммерческому отделу необходимо выполнить годовой план по доходу на 100 млн. рублей, каждое подразделение в отделе продаж выполняет по 20 млн. рублей. (и т.д.)
Декомпозицию задач, можно разложить на 4 основных уровня:
- стратегический (стратегические цели и задачи);
- тактический (цели конкретного подразделения);
- операционный (цели отдела);
- персональный (индивидуальные планы/задачи сотрудника).
Больше об управлении персоналом: Смотреть
Пример
Цель: увеличить долю присутствия на рынке по продукту Х на 20% к концу 2021.
Задачи подразделений:
Увеличить объем производства товаров/услуги на Х.
Обеспечить набор персонала на Х.
И т.д.
Задачи отдела:
Оптимизация работы склада/логистики/закупок
Задачи сотрудников:
Выполнение KPI
(P.S. продолжите дальше декомпозицию самостоятельно, на основании предложенного материала и целей вашей компании)
Важно!
Если ваши сотрудники будут выполнять поставленные задачи (KPI), то это автоматически обеспечит достижение целей более высокого уровня. Помните, что для выполнения любой задачи, у сотрудников помимо знаний, навыков и отношения должны быть ресурсы. А именно: техническое обеспечение, временной ресурс и т.д.
Смотрите онлайн-курс «Управление персоналом»
По вопросам корпоративного обучения: info@treninginfo.com
Стратегическая сессия здесь: Сессия
