Программа тренинга "Недирективный стиль управления командой"
Длительность: 2 дня (очно) либо 3,5 часа в течении 6 дней
Для кого: руководители, middle-менеджеры, топ - 1
1. Базовые понятия
· Лидерство как метод недирективного управления коллективом.
· Отличие лидерства от менеджмента. Модель «Матрица руководства».
· Что такое «команда» и зачем она нужна руководителю. Модель «Колесо команды».
· Командная работа как мощный потенциал повышения эффективности работы коллектива.
2. Персональное лидерство.
· Личностные качества лидера. Факторы успеха
· Ментальные модели: что мешает и что помогает Командному лидеру принимать правильные решения и вести за собой людей.
· Внутренний стержень Командного лидера:
o Искренность и последовательность. Соответствие ценностей и поведения Командного лидера как основа влияния.
o Модель «Пирамида логических уровней».
o Модель «Внутренний компас».
· Лидерский репертуар (стили лидерства). Использование различных стилей лидерства в различных ситуациях.
· Ценностные ориентации лидера. Тестирование ценностных ориентаций (по Рокичу).
3. Построение «Команды мечты».
· Групповая динамика.
o Группа как единое целое. Отличия поведения сотрудников в группе от взаимодействия «один на один».
o Групповая динамика: непреложные законы развития любого коллектива.
o Этапы групповой динамики.
o Основные групповые эффекты (стандартные формы поведения любого коллектива):
§ «Мы-они».
§ Ингрупповой фаворитизм.
§ Группомыслие.
§ Конформизм.
§ Эффект Рингельмана (социальной лени).
o Использование групповой динамики и групповых эффектов для повышения эффективности работы коллектива.
o Формирование «Команды мечты» на основе групповой динамики: приемы и методы. Командное лидерство.
· Ролевая модель Р.Белбина. Роли в команде.
· «5 пороков команды» по П.Ленсиони. Способы преодоления «пороков команды».
4. Реализация потенциала команды.
· Управление изменениями:
o Основные этапы и закономерности принятия изменений.
o Преодоление сопротивления принятия сложной цели. Инструмент «Преодоление барьеров».
· Организация групповой работы:
o Совещания. Проведение совещаний с учетом групповой динамики.
o Принятие решения о решении: в каких случаях стоит принимать единоличные решения, а в каких привлекать команду. Модель Врума-Йеттона-Яго.
o Вовлечение команды в достижение целей и принятие решений.
Что в результате?
1. Научатся оптимизировать коммуникации внутри одного департамента и между разными подразделениями.
2. Узнают как повысить уровень доверия и создать работающую систему делегирования.
3. Активизируют навыки нестандартного мышления и умения действовать в неопределенности.
4. Узнают как настроить систему обратной связи — «сверху вниз» и наоборот.
5. Научатся эффективно проводить групповую дискуссию.
Подробнее о корпоративном обучении: info@treninginfo.com
Дополнительно онлайн-школа "Тренингинфо"
Официальный сайт компании "ТренингИнфо" - проведение тренингов, семинаров, вебинаров, консультаций по продажами и управлению как частным лицам, так и корпоративным клиентам. Учебные программы от "ТренингИнфо" - это комплекс мероприятий для менеджеров и руководителей.