тренинг "Недирективный стиль управления командой"

Программа тренинга "Недирективный стиль управления командой"

Длительность: 2 дня (очно) либо 3,5 часа в течении 6 дней

Для кого: руководители, middle-менеджеры, топ - 1

1.   Базовые понятия

·       Лидерство как метод недирективного управления коллективом.

·       Отличие лидерства от менеджмента. Модель «Матрица руководства».

·       Что такое «команда» и зачем она нужна руководителю. Модель «Колесо команды».

·       Командная работа как мощный потенциал повышения эффективности работы коллектива.

2.   Персональное лидерство.

·       Личностные качества лидера. Факторы успеха

·       Ментальные модели: что мешает и что помогает Командному лидеру принимать правильные решения и вести за собой людей.

·       Внутренний стержень Командного лидера:

o   Искренность и последовательность. Соответствие ценностей и поведения Командного лидера как основа влияния.

o   Модель «Пирамида логических уровней».

o   Модель «Внутренний компас».

·       Лидерский репертуар (стили лидерства). Использование различных стилей лидерства в различных ситуациях.

·       Ценностные ориентации лидера. Тестирование ценностных ориентаций (по Рокичу).

3.   Построение «Команды мечты».

·       Групповая динамика.

o   Группа как единое целое. Отличия поведения сотрудников в группе от взаимодействия «один на один».

o   Групповая динамика: непреложные законы развития любого коллектива.

o   Этапы групповой динамики.

o   Основные групповые эффекты (стандартные формы поведения любого коллектива):

§  «Мы-они».

§  Ингрупповой фаворитизм.

§  Группомыслие.

§  Конформизм.

§  Эффект Рингельмана (социальной лени).

o   Использование групповой динамики и групповых эффектов для повышения эффективности работы коллектива. 

o   Формирование «Команды мечты» на основе групповой динамики: приемы и методы. Командное лидерство.

·       Ролевая модель Р.Белбина. Роли в команде.

·       «5 пороков команды» по П.Ленсиони. Способы преодоления «пороков команды».

4.   Реализация потенциала команды.

·       Управление изменениями:

o   Основные этапы и закономерности принятия изменений.

o   Преодоление сопротивления принятия сложной цели. Инструмент «Преодоление барьеров».

·       Организация групповой работы:

o   Совещания. Проведение совещаний с учетом групповой динамики.

o   Принятие решения о решении: в каких случаях стоит принимать единоличные решения, а в каких привлекать команду. Модель Врума-Йеттона-Яго.

o   Вовлечение команды в достижение целей и принятие решений.

• Метод «Мозговой штурм».
• Метод «Галерея».
• Метод «After-action-review».
• Метод «Достижение амбициозной цели».
• Метод «Карточный опрос» и др.

Что в результате?

1. Научатся оптимизировать коммуникации внутри одного департамента и между разными подразделениями.
2. Узнают как повысить уровень доверия и создать работающую систему делегирования.
3. Активизируют навыки нестандартного мышления и умения действовать в неопределенности.
4. Узнают как настроить систему обратной связи — «сверху вниз» и наоборот.
5. Научатся эффективно проводить групповую дискуссию.

Подробнее о корпоративном обучении: info@treninginfo.com

Дополнительно онлайн-школа "Тренингинфо"