Технический директор

Вы здесь

Семинар построен на опыте западных и отечественных компаний в области управления активами, производственными основными  фондами, с целью обеспечения надежности и безопасности промышленных объектов и оборудования в рамках утвержденных бюджетов.

Этот семинар для Вас, если Вы:
• технический директор
• руководитель производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт)
• руководитель сервисной компании
• руководитель компании по управлению активами

В результате обучения Вы:

• изучите современные подходы  западных и отечественных компаний по управлению активами, производственными фондами
• освоите передовые методы организации ремонтов и обслуживания оборудования и производственной инфраструктуры
• сможете перейти от выполнения ремонтных работ к поддержанию работоспособности, а также изучите порядок и договорные особенности привлечения сервисных организаций
• научитесь решать задачу управления активами "по совокупным затратам на владение", формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
• научитесь выстраивать границы зон ответственности между производством, службами ремонтов и качества

Программа семинара

День 1
Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора
Показатели эффективности деятельности Технического директора
Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами
• Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
• Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance  Focused Maintenance (PFM)
• Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
• Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
• Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)
Практикум:  Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов.
Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
• Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:
o Повышение эффективности производственного процесса (OEE)
o Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
o Оптимизация стоимости владения на  протяжении всего жизненного цикла оборудования
o Сокращение эксплуатационных затрат
o Оптимизация планирования и использования ресурсов
o Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
o Внедрение ресурсосберегающих технологий
Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий.
День 2
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)
• Классификация стратегий и методов организации ремонтов
• ГОСТы, нормативные  документы регламентирующие организацию ТОиР
• Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
• Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
• Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
• Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.
Оптимизация организационной структуры служб Технического директора
• Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
• Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
• Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
• Комплексные ремонтные бригады
Практикум:  Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective).
Бюджет на обслуживание и ремонт
• Основные принципы бюджетирования ТОиР
• Объектное планирование ремонтного фонда
• Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР
• Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
• Управление бюджетом, программы сокращения затрат
Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.
Оплата труда персонала подразделений Технического директора
• Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
• Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
• Оплата труда и стимулирование рабочих
Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений Технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности).

День 3
Опыт использования ресурсосберегающих технологий зарубежными и отечественными предприятиями
• Бережливое производство
• Шесть сигма
• TPM (Total Productive Maintenance) - обслуживание оборудования с участием всего персонала
Практикум: Анализ проектов  внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях.
Ин- или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?
• Матрица аутсорсинга
• Критерии принятия решения
• Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
• Экономическая модель вывода на аутсорсинг
Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений.
Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации
• Условия договора и взаимные обязательства
• Организация взаимодействия
• Решение спорных ситуаций
• Формирование бюджета, организация расчетов
Facility management
• Задачи управления инфраструктурой организации
• Объекты управления и функции фасилити менеджера

*** тренинг возможен в корпоративном варианте
 

Направление деятельности: 

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

 

О сайте

Официальный сайт компании "ТренингИнфо" - проведение тренингов, семинаров, вебинаров, консультаций по продажами и управлению как частным лицам, так и корпоративным клиентам. Учебные программы от "ТренингИнфо" - это комплекс мероприятий для менеджеров и руководителей.

Наши контакты

Подпишись и получай лучшие материалы в еженедельной рассылке