Планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Вы здесь

Программа семинара:
1. Управление затратами как стратегия развития компании. Стиль управления и его влияние на управление затратами в компании. Управленческий учет как основа для управления затратами и контроллинга. Роль информационных технологий в управлении затратами.
2.       Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы. Учет и анализ структуры затрат. Классификации затрат и модели их поведения. Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам. Альтернативные затраты. Понятие носителя затрат. Управление носителями затрат. Полная и производственная себестоимость.
3.       Методы калькулирования себестоимости. Попередельный метод. Позаказный метод. Попроцессный метод. Нормативный метод (Standardcosting). Система «директ-костинг» (Directcosting). Функциональный метод (АВС-costing).  Система «таргет-костинг» (Targetcosting). Калькуляция по стадиям жизненного цикла (Life-cycle-costing). Калькуляция производительности валовой добавленной стоимости (Throughput costing).
4.       Анализ безубыточности производства. Экономическая и бухгалтерская модель безубыточности. Кромка безопасности. Допущения, принятые при анализе безубыточности производства.
5.       Анализ «затраты-объем-прибыль». Оптимальное использование производственных мощностей. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика. Ассортимент выпускаемой продукции.
6.      Приемы снижения затрат. Аутсорсинг. Организация закупок. Внутренняя конкуренция. Реинжинигинг бизнес-процессов.

Сокращенный анализ:
1. Сущность, этапы анализа хозяйственной деятельности предприятия. Методы получения аналитических результатов.
2. Имущественная оценка предприятия. Анализ состояния запасов. Эффективность их использования. Модель товарного баланса в факторном анализе объема продаж.
3. Оптимальная структура финансовых ресурсов.
4. Система показателей и критерии оценки финансовой устойчивости предприятия.
5. Сравнительный анализ состава и динамики дебиторской и кредиторской задолженности.
6. Оценка текущей платежеспособности на основе ликвидности бухгалтерского баланса.
7. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Общая оценка финансового состояния производственно-хозяйственной деятельности и торговой деятельности предприятия.

Продолжительность 2 дня
 

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

 

О сайте

Официальный сайт компании "ТренингИнфо" - проведение тренингов, семинаров, вебинаров, консультаций по продажами и управлению как частным лицам, так и корпоративным клиентам. Учебные программы от "ТренингИнфо" - это комплекс мероприятий для менеджеров и руководителей.

Наши контакты

Подпишись и получай лучшие материалы в еженедельной рассылке