Инновационный менеджмент. Управление потоком инноваций

Вы здесь

Семинар ориентирует слушаелей  на успешное развитие компаний и упрочнению их позиций на рынке. Именно инновации значительно повышают конкурентоспособность любой фирмы за счет появления современных стратегий в бизнесе, управленческих решений. 

Инновационный менеджмент – это система управления предприятием.

Продолжительность: 2 дня

Основные элементы инновационного менеджмента:

  • Конкурентоспособность и инновационная активность
  • Инновации, инновационный менеджмент
  • Жизненный цикл продукта: этапы цикла, основные характеристики
  • Классификация инноваций
  • Инновационный процесс. Этапы, модель инновационного процесса

Особенности инновационного процесса в современных

 условиях:

  • Поток инноваций. Концепция «Pipeline Innovation»
  • Модель измерения инноваций
  • Подход управления потоком инноваций компании Imaginatik Research

Практикум: Слушатели проведут анализ основных типов инноваций, внедряемых в своих компаниях. Рассмотрят различные варианты управления потоком инноваций

Инновационные стратегии

  • Место инноваций в стратегии развития компании
  • Стратегии красного и голубого океана

Стратегические направления инновационной деятельности:

• Технологические инновации
• Инновации продукта
• Инновации услуг
• Инновации бизнес – моделей
• Инновации повышения эффективности производства
• Инновации использования ресурсов, активов
• Инновации маркетинга
• Открытые  инновации (покупка инновационных технологий, продажа собственных идей, изобретений, патентов)

Практикум: Слушатели проведут анализ инновационных направлений. Рассмотрят подходы, инструменты повышения эффективности инновационных преобразований

  • Развитие комплексных инноваций. Формирование портфеля инноваций
  • Подходы развития инноваций – ориентация на потребителя, результат, эффективные инновации

Практикум: Слушатели оценят инновационный потенциал своих компаний. Оценят возможности формирования и внедрения портфеля инноваций  в своих компаниях

Процессы проектирования и реализации  инновационных преобразований

  •  Процессная модель  американского центра производительности и качества (American Productivity & Quality Center)
  •  Анализ процессов модели, направленных на повышение эффективности инновационных преобразований 

Практикум: Слушатели проведут оценку применимости элементов процессной модели в целях формирования и внедрения пакета комплексных инноваций

тренер - Анатолий Набоков (г. Москва)

Кандидат технических наук. С 2001г преподает в АНХ при Правительстве РФ.

ВНИМАНИЕ! Тренинг возможен в корпоративном варианте.

Подробности: info@treninginfo.com

Заказать семинар!

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

 

О сайте

Официальный сайт компании "ТренингИнфо" - проведение тренингов, семинаров, вебинаров, консультаций по продажами и управлению как частным лицам, так и корпоративным клиентам. Учебные программы от "ТренингИнфо" - это комплекс мероприятий для менеджеров и руководителей.

Наши контакты

Подпишись и получай лучшие материалы в еженедельной рассылке