Финансовый контроль и управление рисками бизнеса.

Тренинг направлен на серьезную работу с подготовленными сотрудниками в области финансов и управления.

1. Основные принципы корпоративного финансового контроля.  Разумная организационная структура  экономической службы для организации эффективного финансового контроля.
Закон 402-фз о внутреннем контроле. Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса. Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии. Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля. Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля. Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса. Рекомендации Минфина по организации внутреннего контроля.

2. Управленческий контроль в компании. Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции. Какими показателями разумно  оценивать бизнес. Стоимость  каккомпании самый главный показатель для контроля. Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля. Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего иФинансового Контроля. Финансовый контроллинг

3. Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных потоков. Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС). Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе. Контроль доходов и расходов. Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР). Методики анализа и оптимизации затрат.  Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
Контроль имущества и обязательств. Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании. Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности. Управление имуществом компании, справедливая стоимость. Контроль эффективности  использования  капитала.  Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

4. Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.
Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом. Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений. Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО .Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
5. Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса. Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе. Методы диагностики и управления рисками. Определение стратегии управления рисками.  Концепции COSO.

Подробнее: info@treninginfo.com

Заказать тренинг!