Управление в условиях кризиса.

Преодоление кризиса требует сплоченной и эффективной работы управленческой команды. Трудности на пути преодоления кризиса зависят не только от неблагоприятного воздействия внешних факторов, но и от низкой дееспособности руководства компании.

Когда сравниваешь ситуацию на разных предприятиях, в разных компаниях, поражаешься тому, как похожи причины, приводящие к потере слаженности в работе управленческой команды. Обычно это следующие причины:

•  Отсутствие сильного лидера, способного объединить и повести за собой управленческую команду;

•  Различия в системе приоритетов и в ключевых ценностях между членами управленческой команды;

•  Плохая информированность членов управленческой команды по ключевым вопросам, связанным с деятельностью компании;

•  Сложившаяся в управленческой команде культура отношений не побуждает ее членов оказывать помощь друг другу;

•  Расхождение в оценках ситуации и путей выхода из кризиса;

•  Расхождение в интересах между членами управленческой команды;

•  Отсутствие общей программы действий.

Способность быстро учиться и делать выводы из допущенных ранее ошибок должна стать ключевой компетенцией для руководителей в условиях кризиса, переживаемого их компаниями.