Управление в условиях кризиса.
Преодоление кризиса требует сплоченной и эффективной работы управленческой команды. Трудности на пути преодоления кризиса зависят не только от неблагоприятного воздействия внешних факторов, но и от низкой дееспособности руководства компании.
Когда сравниваешь ситуацию на разных предприятиях, в разных компаниях, поражаешься тому, как похожи причины, приводящие к потере слаженности в работе управленческой команды. Обычно это следующие причины:
• Отсутствие сильного лидера, способного объединить и повести за собой управленческую команду;
• Различия в системе приоритетов и в ключевых ценностях между членами управленческой команды;
• Плохая информированность членов управленческой команды по ключевым вопросам, связанным с деятельностью компании;
• Сложившаяся в управленческой команде культура отношений не побуждает ее членов оказывать помощь друг другу;
• Расхождение в оценках ситуации и путей выхода из кризиса;
• Расхождение в интересах между членами управленческой команды;
• Отсутствие общей программы действий.
Способность быстро учиться и делать выводы из допущенных ранее ошибок должна стать ключевой компетенцией для руководителей в условиях кризиса, переживаемого их компаниями.