Статьи

Долгосрочный успех компании неразрывно связан с ее способностью непрерывно осуществлять инновации.

Существуют 3 основных уровня принятия решений:

• Стратегический
• Тактический
• Операционный

Первый уровень отвечает на вопрос: «КУДА мы идем?». Цена ошибки здесь равна 100 % успеха.

Как сконцентрироваться на задаче? Необходима техника планирования и достижения результата.

Как в потоке оперативной информации определить критерии важности? Как из всех задач определить те, которые приводят к результату?

Найдите ответы на вопросы:

• Выполнение каких задач вносит максимальный вклад в достижение целей подразделения?

ДИАГРАММА ИСИКАВЫ
Продолжаем рассказывать об инструментах проектной работы. Переходим ко второму шагу - исследованию причин тех проблем, которые мы нашли на первом этапе.

Публичная речь — это главная составляющая ораторского искусства.

Для каждой компании важно понимать, как будет достигнута цель ли реализован проект. В данной статье мы говорим о людях. Как определить, кто будет "фундаментом" человеческих ресурсов в стратегическом плане? 

Также напомним:

Впереди огромная работа с персоналом. Каким образом руководитель и служба HR оценивает личный вклад каждого сотрудника?

Предлагаем вам 4 этапа оценки личного вклада сотрудника:

1 этап

Планируете провести оценку персонала в компании? Согласитесь, это очень эффективный инструмент, который позволяет определить слабые и сильные стороны деятельности работников и управленцев, подготовить план профессионального развития, а также повысить прибыльность бизнеса.

Тенденции на автоматизацию работы с клиентом упрощает технические операции, но не может решить вопрос с качеством работы менеджеров.

Дорогая СRМ-система дает эффект, только если ее пользователи – мотивированные профессионалы. Иначе ей пользуются как Excel.