Набор персонала
Цель тренинга: получить практические навыки отбора персонала на предприятии посредством усвоения теоретического материала и отработки практических навыков, так чтобы набранные сотрудники отвечали требования должностей.
Тренинг включает в себя раздаточный материал, практические задания по каждой теме ,интерактивное общение во время сессии, организационные бланки.
Тренер: Пасютин Максим
На данном тренинге участники научатся:
1. Формировать потребность в наборе персонала
2. Формировать кандидатскую базу
3. Проводить первичный отбор кандидатов
4. Эффективно проводить интервью
5. Использовать практические задания
6. Правильно принимать решение
7. Правильно принимать на работу
8. Правильно отказывать
Краткая программа:
1. Введение
2. Организационная структура и функциональные обязанности.
• Дифференциация и интеграция структуры
• Управленческое звено и исполнительский персонал
• Типы должностей и подходы к набору персонала
3. Профили должности.
• Определение компетенции
• Описание компетенции
• Формирование компетенций должности
• Матрица минимальных компетенций
4. Организация отбора, источники кандидатской базы.
• Подготовка отбора
• Формирование вакансии
• Определение источников размещения
• Работа со звонками
• Отбор резюме, первичная оценка кандидата
5. Проведение интервью с кандидатами
• Двух-ступенчатый подход
• Система КДР
• Оценка собеседования согласно матрице компетенций.
6. Оценка кандидата на основе практических заданий
• Типы заданий
• Работа в группах
• Индивидуальные задания
• Оценка практической работы
7. Приглашение на работу
• Job offer
• Условия должности
• Собеседование перед приемом.
• Отказ
8. Работа с кандидатской базой .
9. Итоги тренинга
Тренинг включает в себя раздаточный материал, практические задания по каждой теме ,интерактивное общение во время сессии, организационные бланки.
