Канбан как методология управления проектами
Методология, "Канбан", позволяет регулировать процесс управления проектом.
В 1958 году тогда еще небольшая компания Toyota неожиданно для всех выиграла тендер на поставку крупной партии внедорожников в далекую Австралию, где стартовал один из самых амбициозных проектов той эпохи по созданию системы водохранилищ и гидроэлектростанций.
Принцип канбана помог ей справиться с многократно возросшей нагрузкой в плане объема реализуемых в единицу времени задач и вырасти в одну из крупнейших мировых корпораций.
Принципы Канбана:
1. Начинайте с того, что есть сейчас и меняйте постепенно. совершенствуя ваш продукт и инструменты разработки.
2. Вносите изменения согласованно и маленькими партиями.
3. Роли и обязанности, которые сложились исторически, надо принять и вносить изменения точечно.
4. Поощряйте инициативу.
Основные элементы "Канбан":
- канбан-доска;
- каденции времени;
- буферы задач;
- классификация входной очереди и специальная приоритизация;
- «плавательные дорожки» задач;
Также смотрите "Организация командной работы в сфере IT" здесь: Команда IT
P.S. Канбан позволяет выполнять потоковые работы и оценивать пропускную способность.
Подписывайтесь на наши новости ВК: "Тренингинфо"
