Как проходит отбор кандидатов в кадровый резерв?

Для каждой компании важно понимать, как будет достигнута цель ли реализован проект. В данной статье мы говорим о людях. Как определить, кто будет "фундаментом" человеческих ресурсов в стратегическом плане? 

Также напомним:

• "кадровый резерв" - в него входят сотрудники, которые в будущем должны занять конкретную должность в компании.
• "мобильный резерв" - создается в компаниях, имеющих географически разветвленную структуру. В мобильный резерв входят сотрудники, которые должны быть способны в будущем работать на разных предприятиях компании в разных регионах страны или мира.

Представим, что у вас Х - сотрудников в компании. Как провести отбор кандидатов в резерв? 

5 "ключевых шагов" отбора кандидатов:

1. Выявить кандидатов, которые желают продолжать карьеру в компании,  а также подходят по формальным критериям.

2. Провести отбор по результатам деятельности с помощью принятой в компании системы оценки - общая оценка кандидата должна быть не ниже "B". (используйте данные формальной оценки)

3. Утвердить список резерва кадровым советом, комиссией, правлением компании и т.д.

4. Проведение ассессмент - центров (групповых и индивидуальных)для кандидатов в резерв. (непосредственно оценка)

5. Составление окончательного списка кадрового и мобильного резервов. Hi-PO (сотрудники с высоким потенциалом, обучение и развитие которых проводится безотносительно конкретной должности в будущем.)

Смотрите видео здесь: "Кадровый резерв"

Программа внедрения "кадровый резерв" в компании: Здесь

По всем вопросам: info@treninginfo.com