5 этапов оценки личного вклада каждого сотрудника
Впереди огромная работа с персоналом. Каким образом руководитель и служба HR оценивает личный вклад каждого сотрудника?
Предлагаем вам 4 этапа оценки личного вклада сотрудника:
1 этап
Определение ожиданий
В начале года руководитель встречается с сотрудником c целью обсуждения ключевых ожиданий от деятельности сотрудника. Ожидания формулируются в контексте демонстрации сотрудником приверженности ценностям компании в процессе работы.
2 этап
Мониторинг и обратная связь
В течении первого полугодия руководитель фиксирует конкретные примеры работы сотрудника и предоставляет сотруднику формальную или неформальную обратную связь.
3 этап
Промежуточная оценка
Сотрудник заполняет форму самооценки и договаривается о встрече с руководителем. Руководитель проводит с сотрудником формальное обсуждение личного вклада на базе конкретных примеров, формирует взаимное понимание эффективности и обсуждает ее повышение. Сотрудник вносит результаты оценки в форму оценки и обратной связи, после чего они утверждаются руководителем.
4 этап
Мониторинг и обратная связь
В течении второго полугодия руководитель фиксирует конкретные примеры работы сотрудника и предоставляет сотруднику формальную или неформальную обратную связь.
5 этап
Итоговая оценка
Сотрудник заполняет форму самооценки и договаривается о встрече с руководителем. При необходимости руководитель получает обратную связь от коллег, в случае если сотрудник тесно взаимодействовал с ними в течении года. Руководитель проводит с сотрудником формальное обсуждение личного вклада на базе конкретных примеров, формирует взаимное понимание результатов личной эффективности. Сотрудник вносит результаты оценки в форму оценки и обратной связи.
Провести ассессмент здесь: https://treninginfo.com/blog/provodim-assescment
По вопросам корпоративного обучения: info@treninginfo.com
Присоединяйтесь в Telegram https://t.me/treninginfo
