Делегирование

Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей предприятия. Используется для улучшения и оптимизации деятельности руководителя

Цель: получить необходимые для успешного делегирования знания и умения.

В программе:

1. Сущность делегирования.

Что такое делегирование.
Делегирование полномочий или делегирование задач.
В чем отличие делегирования от перекладывания своих обязанностей на подчиненных.

2. Определение слабых и сильных сторон делегирования.

Почему мы не делегируем.
Почему люди сопротивляются.

3. Определение задач и оптимизация функционала с помощью делегирования.

Структура предприятия, задачи.
Как определить уровень решения задачи.

4. Принятие решений о том, кому можно делегировать.

Почему одним сотрудникам делегируют часто, а других не «трогают».
Как выбрать исполнителя задачи.

5. Техника делегирования.

6. Стили руководства.

Существующие стили руководства коллективом.
Выбор стиля руководства.
Всегда ли необходимо делегировать и в каком объеме.
Оценка наших подчиненных и возможность использования «делегирующего» стиля.

7. Контроль ситуации.

Делегирование и контроль, совместимы ли две эти функции.
Необходимость в контроле.
Определение рамок и границ контроля.