Семинар "Управление персоналом" 25-26 февраля 2012 г.

Только 2 дня в г. Киров будет проходить семинар "Управление персоналом".  Уникальная возможность получить  за 2 дня максимальный объем информации и применить ее на практике! 

Место проведения: г. Киров

Дата проведения: 25-26 февраля 2012 г.

Длительность: 2 дня 

Регистрация участников : trener2020 @ gmail.com 

В результате обучения вы:

• сможете проводить подбор и оценку персонала
• получите навыки проведения результативного интервью с соискателями
•  изучите инструменты управления персоналом
•  повысите свою компетентность в области основных управленческих функций: делегирования полномочий, постановки задач, мотивации и контроля
•  научитесь планировать оперативную работу для себя и подчинённых
• научитесь выстраивать систему обратной связи между руководителем и подчиненными сотрудниками
• найдете свой непосредственный стиль управления

 1 ДЕНЬ

10:00-10:15 регистрация участников
10:15-14:00

Оценка и аттестация персонала.

• Оценка и аттестация персонала
• Выбор метода оценки
• Управление по целям: оценка как один из важнейших компонентов управления
• Инструменты оценки знаний и квалификации
• Методики оценки личных и деловых качеств
• Планирование и организация оценки персонала
• Примеры оценочных анкет

Планирование и подбор персонала

• Основные источники получения информации при проведении интервью
• Типовые ошибки, связанные с оценкой требований к кандидату
• Факторы оценки кандидата
• Инструменты формирования профиля кандидата  («Техническое задание»)
•  Оценка личностных качеств  соискателя
• Ресурсы для подбора персонала (где искать?)
• Планирование карьеры сотрудников
• Цикл корпоративного обучения. Направления обучения. Разработка  программ

Адаптация персонала

• Цели и задачи адаптации персонала
• Адаптационный период и испытательный срок
• Этапы адаптации нового сотрудника
• Тренинг как средство адаптации
• Общая папка сотрудника

14:00 – 14:30 Кофе-брейк

14:30 – 18:00

Мотивация и оплата труда

• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
• Виды мотивации, применение
• Этапы создания системы мотивации и оплаты труда
• Документационное обеспечение
• Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии

2 день

10:45 - 11:00 регистрация участников

11:00 – 13:00

Делегирование

• Что такое делегирование.
• Делегирование полномочий или делегирование задач.
• Отличие делегирования от перекладывания своих обязанностей на подчиненных.
• Структура предприятия, задачи.
• Как определить уровень решения задачи.
• Существующие стили руководства коллективом.
• Выбор стиля руководства.
• Всегда ли необходимо делегировать и в каком объеме.

13:00 – 13:20 Кофе -брейк

13:20 - 15:00

Лидерство: эффективное управление персоналом

• Эффективные практические инструменты управления персоналом
• Способы оценки и усиления собственных  лидерских качеств
• Способы эффективного влияния на поведение подчиненных
• Условия для ответственного выполнения работ, соблюдения деловой дисциплины и повышения обязательности

15:00 – 17:00

Тайм-менеджмент

• главные «пожиратели» времени и борьба с ними.
• основные форматы и методы планирования;
• правила формулирования целей и задач;
• разработка ключевых показателей и критериев оценки достижения результата;

Стоимость 2-х дневного участия = 5 900 руб..

***количество участников ограничено! Торопитесь!

заявка на участие в семинаре trener2020 @ gmail.com

вопросы +7 912 827 85 50 (сот)