Семинар "Управление персоналом" 25-26 февраля 2012 г.
Только 2 дня в г. Киров будет проходить семинар "Управление персоналом". Уникальная возможность получить за 2 дня максимальный объем информации и применить ее на практике!
Место проведения: г. Киров
Дата проведения: 25-26 февраля 2012 г.
Длительность: 2 дня
Регистрация участников : trener2020 @ gmail.com
В результате обучения вы:
- сможете проводить подбор и оценку персонала
- получите навыки проведения результативного интервью с соискателями
- изучите инструменты управления персоналом
- повысите свою компетентность в области основных управленческих функций: делегирования полномочий, постановки задач, мотивации и контроля
- научитесь планировать оперативную работу для себя и подчинённых
- научитесь выстраивать систему обратной связи между руководителем и подчиненными сотрудниками
- найдете свой непосредственный стиль управления
1 ДЕНЬ
10:00-10:15 регистрация участников
10:15-14:00
Оценка и аттестация персонала.
• Оценка и аттестация персонала
• Выбор метода оценки
• Управление по целям: оценка как один из важнейших компонентов управления
• Инструменты оценки знаний и квалификации
• Методики оценки личных и деловых качеств
• Планирование и организация оценки персонала
• Примеры оценочных анкет
Планирование и подбор персонала
• Основные источники получения информации при проведении интервью
• Типовые ошибки, связанные с оценкой требований к кандидату
• Факторы оценки кандидата
• Инструменты формирования профиля кандидата («Техническое задание»)
• Оценка личностных качеств соискателя
• Ресурсы для подбора персонала (где искать?)
• Планирование карьеры сотрудников
• Цикл корпоративного обучения. Направления обучения. Разработка программ
Адаптация персонала
• Цели и задачи адаптации персонала
• Адаптационный период и испытательный срок
• Этапы адаптации нового сотрудника
• Тренинг как средство адаптации
• Общая папка сотрудника
14:00 – 14:30 Кофе-брейк
14:30 – 18:00
Мотивация и оплата труда
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
• Виды мотивации, применение
• Этапы создания системы мотивации и оплаты труда
• Документационное обеспечение
• Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии
2 день
10:45 - 11:00 регистрация участников
11:00 – 13:00
Делегирование
- Что такое делегирование.
- Делегирование полномочий или делегирование задач.
- Отличие делегирования от перекладывания своих обязанностей на подчиненных.
- Структура предприятия, задачи.
- Как определить уровень решения задачи.
- Существующие стили руководства коллективом.
- Выбор стиля руководства.
- Всегда ли необходимо делегировать и в каком объеме.
13:00 – 13:20 Кофе -брейк
13:20 - 15:00
Лидерство: эффективное управление персоналом
- Эффективные практические инструменты управления персоналом
- Способы оценки и усиления собственных лидерских качеств
- Способы эффективного влияния на поведение подчиненных
- Условия для ответственного выполнения работ, соблюдения деловой дисциплины и повышения обязательности
15:00 – 17:00
Тайм-менеджмент
- главные «пожиратели» времени и борьба с ними.
- основные форматы и методы планирования;
- правила формулирования целей и задач;
- разработка ключевых показателей и критериев оценки достижения результата;
Стоимость 2-х дневного участия = 5 900 руб..
***количество участников ограничено! Торопитесь!
заявка на участие в семинаре trener2020 @ gmail.com
вопросы +7 912 827 85 50 (сот)